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2010年3月29日,在高農(nóng)集團(tuán)會(huì)議室,與會(huì)嘉賓就高農(nóng)集團(tuán)發(fā)起組建生物農(nóng)業(yè)基金紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策,會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。到會(huì)嘉賓有:湖北省創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會(huì)秘書長(zhǎng)郭華、湖北省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理夏明熱、武漢固德銀賽創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司副總裁蘭洋、融眾基金經(jīng)理劉路、北京大成律師事務(wù)所合伙人張亞卿律師、大信會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司董事副總經(jīng)理李煒、第一大基金認(rèn)購(gòu)人王建宏先生等,高農(nóng)集團(tuán)總裁張曉玲、副總裁陳炳勝、副總裁張猛和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
經(jīng)充分討論,與會(huì)嘉賓就高農(nóng)生物農(nóng)業(yè)創(chuàng)投基金設(shè)立、運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題形成如下意見:
1、在生物農(nóng)業(yè)基金的組織形式上,建議采取公司制;
2、在基金的運(yùn)營(yíng)方式上,專家們認(rèn)為基金加管理公司的模式是很成熟的模式,它以契約的方式規(guī)定了基金和管理公司雙方的權(quán)利和義務(wù),投資決策權(quán)在基金公司投資決策委員會(huì),管理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的篩選、盡職調(diào)查、投資建議書和項(xiàng)目的增值服務(wù)。基金公司對(duì)管理公司進(jìn)行考核,在特別條件下,基金公司股東會(huì)可以考慮更換管理公司。
3、在基金的股權(quán)結(jié)構(gòu)上,建議將基金的股權(quán)設(shè)置為單一國(guó)有股東不作為最大股東,國(guó)有成分累加不超過(guò)50%;
4、在投資人與基金公司的關(guān)系上,專家們以多年的創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)介紹了怎么處理好投資人與基金公司的關(guān)系,包括深入的溝通、理念的認(rèn)同和各種法律文書的簽署等,認(rèn)為如果股東過(guò)多地介入公司的經(jīng)營(yíng)管理就不利于發(fā)揮管理公司的專家管理職能,也與委托管理公司管理的初衷不符;
5、在基金公司的風(fēng)險(xiǎn)控制上,專家們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制是多層次的,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是管理公司的工作范疇,盡職調(diào)查、投資建議書和增值服務(wù)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)控制的措施,對(duì)投資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)就是風(fēng)險(xiǎn)防范的措施之一;
6、在建立激勵(lì)約束機(jī)制上,鑒于基金行業(yè)的凈利率不是那么高,建議在基金的委托管理協(xié)議中不表述績(jī)效報(bào)酬的支付條件或者將支付條件的凈利率調(diào)低;建議充分考慮到管理公司的運(yùn)營(yíng)成本,建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
最后,郭華秘書長(zhǎng)回顧了創(chuàng)投的發(fā)展階段,以武科院的原創(chuàng)紡織技術(shù)卻落戶山東作例,號(hào)召湖北的創(chuàng)投界拿出眼力和魄力投資初創(chuàng)期的科技企業(yè),為湖北科技成果產(chǎn)業(yè)化作出貢獻(xiàn)。
高農(nóng)集團(tuán)張曉玲總裁對(duì)業(yè)內(nèi)各位專家毫無(wú)保留地獻(xiàn)言獻(xiàn)策表示由衷感謝。